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天翔電子
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天翔滕生能源舉辦8月份新員工培訓

2024-08-06 瀏覽:134
  八月,火熱的豈止是天氣。8月2日,為期一天的天翔集團滕生能源新員工培訓如期召開(kāi),近40名各部門(mén)新員工和業(yè)務(wù)骨干以飽滿(mǎn)的熱情參加了本次培訓活動(dòng)。






  第一個(gè)環(huán)節是員工互動(dòng)的暖場(chǎng)活動(dòng),大家通過(guò)抽簽,與結對的員工相互了解、相互提問(wèn)、相互介紹,快速認識彼此的性格和工作內容。


  然后集團各中心、各部門(mén)負責人針對本部門(mén)的重點(diǎn)工作和工作思路進(jìn)行了分享。       
   隨即進(jìn)入培訓環(huán)節。本次培訓議題包括:





  通過(guò)本次培訓,讓新員工一方面深入了解了天翔集團30余年發(fā)展歷程,當前以“1+3”為戰略發(fā)展構架,聚焦儲能、投資、EPC總包三大業(yè)務(wù)板塊,提供以?xún)δ転楹诵牡男履茉匆惑w化解決方案。集團始終堅持“為用戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念,通過(guò)“99℃+1℃ ”,即市場(chǎng)整合(即99℃,儲能項目開(kāi)發(fā)聯(lián)合業(yè)主、匹配產(chǎn)業(yè)、匹配資本)和差異化產(chǎn)品和技術(shù)(即1℃,消熱一體化和自主研發(fā)儲能一體柜EMS軟件),為客戶(hù)提供儲能一體化解決方案。另一方面,為新員工提供了儲能業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、投資模式和公司產(chǎn)品方面的專(zhuān)項培訓,使得大家快速了解公司業(yè)務(wù)、認同公司文化、打開(kāi)職業(yè)生涯通道。


  最后,張濤董事長(cháng)進(jìn)行了點(diǎn)評與總結。他向大家梳理了集團30多年發(fā)展脈絡(luò ),堅持一切從客戶(hù)需求出發(fā),在細分領(lǐng)域構建市場(chǎng)整合+差異化(99℃+1℃)作為企業(yè)核心競爭力,生動(dòng)詮釋了天翔“從哪里來(lái)和到哪里去”。     
  他提出,為了盡快達成集團戰略目標,公司亟需提升八種能力,即項目開(kāi)發(fā)能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、投融資能力、抗風(fēng)險能力、工程總包和項目運維能力、中高層管理能力,以及員工的業(yè)務(wù)能力,真正發(fā)揮崗位價(jià)值。      他強調,當前集團已進(jìn)入轉型發(fā)展關(guān)鍵階段,他對全體中高層提出七項工作要求:一是全體中高層管理干部要牢固樹(shù)立足夠的危機意識、大局意識與責任意識,在工作中要以公司利益為先,無(wú)條件服從公司安排;二是要快速提升自身業(yè)務(wù)、管理水平,以盡快適應當前公司發(fā)展需要;三是要瞻前統籌規劃部門(mén)工作,把困難想在前面,善于發(fā)現問(wèn)題和快速解決問(wèn)題,絕不給公司制造問(wèn)題;四是要以市場(chǎng)為中心,將部門(mén)工作前置,每個(gè)人都要聽(tīng)見(jiàn)市場(chǎng)的“槍炮聲”;五是要以目標為導向,不斷提升工作效能,領(lǐng)取重點(diǎn)工作好比“軍令狀”,只能提前,不能延后;六是要加強跨部門(mén)合作與團隊協(xié)作,工作中要主動(dòng)擔當,不推諉;七是要加強對部門(mén)員工的管理責任,引導員工積極向上,對準公司發(fā)展需要,積極為員工創(chuàng )造崗位價(jià)值的提升空間。      最后,張董希望集團全體中高層管理人員,團結一心,不畏艱難,敢為人先,眾人扛起公司轉型發(fā)展之重任,奮力拼搏,共同突破重圍,到達光輝的彼岸!
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